Earned Value Project Management Training

DEVELOP Training Center menyelenggarakan Kelas Earned Value Project Management yang sangat berguna untuk mendapatkan pengetahuan tentang pengelolaan proyek berbasis earned value, tracking scope, jadwal, biaya, dan evaluasi performa proyek.

Pelatihan diselenggarakan melalui pemaparan materi dan diskusi interaktif di dalam kelas. Peserta didorong untuk berpartisipasi aktif dalam memahami materi yang disampaikan oleh instruktur.

DEVELOP mengimplementasikan Syllabus Kelas Earned Value Project Management Training dengan tahap pembelajaran berkualitas sebagai berikut:

Sesi 1-2

• Project baseline structure
• Scope breakdown mapping
• Earned value framework flow
• Schedule linkage setup
• Cost tracking structure
• Progress measurement steps
• Performance index mapping
• Variance detection flow
• Reporting structure design
• Forecast method setup
• Control cycle definition
• Case Study Exercise & Discussion

Sesi 3-4

Related learning: EPC Power Plant Project Management Training

• Performance evaluation steps
• Schedule deviation mapping
• Cost deviation review
• Forecast adjustment flow
• Recovery planning steps
• Reporting consolidation
• Stakeholder update flow
• Project dashboard setup
• Trend review analysis
• Final performance review
• Project closure flow
• Lessons capture session
• Case Study Exercise & Discussion

Sejalan dengan teori yang disampaikan, akan disertakan sebanyak mungkin studi kasus yang relevan dengan kondisi industri saat ini. Peserta juga diberikan kesempatan untuk bertanya dan berdiskusi terkait topik yang dibahas.

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi dan tenaga ahli yang kompeten serta telah berpengalaman sesuai dengan experience dan solid knowledge mereka. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.